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    修远-00派公开课

  • 企业家就是把企业当成家

  • 只有未竟的事业才可能持续性感

  • 修远谈修正堂应如何走出低谷

修远:企业家就是把企业当成家


处于低谷的修正堂,考验着修远的战略眼光和管理能力,不过修远相信,通过一系列的改革,修正堂定会成为一门“性感”的生意。

修远出生于1982年,在吉林通化度过少年时代后,赴澳大利亚留学,2005年回国后进入家族企业修正药业,成为一名基层员工。

他在河北做过业务员,到北京海淀做过区域总经理,后来到广东做省级总经理,一步步做到了负责全国的销售,目前担任修正药业集团常务副总裁。

修远是一位典型的二代企业家,自初中时就跟着父亲一起到公司开会,“我从小就养成了一个很厉害的本领,就是怎么躲他,让他开会的时候找不着我,但也经常被抓去开会。”修远说。

回过头来看,正因为从小看着父亲如何与老员工沟通,接受了潜移默化的教育,在进入家族企业后,修远和员工的沟通非常顺畅。

父辈对修远的影响,还在于对企业的付出。在修远小时候,父亲母亲每天都工作到很晚,后来父亲干脆把家搬到企业里。“家在企业里,把企业当成家”,这样的叫‘企业家’。”修远说道。

修远坦承,在家族企业内部进行创新会面临很多困难,包括个人能力、下属和同事的信任,老员工的认可等,处于低谷的修正堂就是一个典型案例。

修远原以为,曾经天天和药店打交道,做零售药店的打法肯定也和生产销售类似。可真正做了以后,才知道管理药店和管理制药企业完全是两回事。

刚接手修正堂,修远就发现了很多前期未能做起来的原因。首先是经营机制技术不足,内部员工对修正堂产生了排斥。修远打了个比方:“员工觉得原来我的篮子里有五个苹果,但突然拿走一个,篮子里就少了一个苹果,这个苹果不属于我了。这个篮子是公用的,也就没有员工自己的篮子了。”

修远也悟出了一些道理,他说要想跨界成功,必然是两个极其不相干的行业。比如做药店,其它成功的企业已经走了十几二十年,他们的经验、管理方式方法远远超过新的入局者,如果还是用老套路,顺着固有思维去做是没有竞争力的。

修远接手修正堂后,做了几件事。除了丰富了产品线,还在管理制度上实施了合伙人制,给员工的注入强大的活力和旺盛的斗志,让员工真正喜欢和想干这件事。再次,通过差异化策略,把药店下沉到三线、四线城市甚至是乡镇地区。

其实早在修远刚留学回国那时,他便有了做修正堂的想法。可以说修正堂从概念的提出到实施都与修远密切相关。但修远毫不避讳地说,修正堂还处于低谷时期。他相信,通过一系列的改革,修正堂定会成为一门“性感”的生意。

正如他在演讲中所说,“性感并没有统一的词,有人喜欢马云、刘强东这样的成功,不断创业然后成功;也有人喜欢褚时建、史玉柱从一个高峰跌下来再起来。每个人的口味不同,性感也不同,我觉得的性感是我们的修正堂,它一直活着、一直往前走、一直努力拼搏,为自己挣扎出一条路来,这就是性感。”